Recebi de um amigo e achei bem apropriado!
01. A pressa é inimiga da conexão.
02. Amigos, amigos, senhas à parte.
03. Antes só, do que em chats aborrecidos.
04. A arquivo dado não se olha o formato.
05. Diga-me que chat freqüentas e te direi quem és.
06. Para bom provedor uma senha basta.
07. Não adianta chorar sobre arquivo deletado.
08. Em briga de namorados virtuais não se mete o mouse.
09. Em terra off-line, quem tem um 486 é rei.
10. Hacker que ladra, não morde.
11. Mais vale um arquivo no HD do que dois baixando.
12. Mouse sujo se limpa em casa.
13. Melhor prevenir do que formatar.
14. O barato sai caro. E lento.
15. Quando a esmola é demais, o santo desconfia que tem vírus anexado.
16. Quando um não quer, dois não teclam.
17. Quem ama um 486, Pentium 5 lhe parece.
18. Quem clica seus males multiplica.
19. Quem com vírus infecta, com vírus será infectado.
20. Quem envia o que quer, recebe o que não quer.
21. Quem não tem banda larga, caça com modem.
22. Quem nunca errou, que aperte a primeira tecla.
23. Quem semeia e-mails, colhe spams.
24. Quem tem dedo vai a Roma.com
25. Um é pouco, dois é bom, três é chat ou lista virtual.
26. Vão-se os arquivos, ficam os back-ups.
27. Diga-me que computador tens e direi quem és.
28. Há dois tipos de pessoas na informática. Os que perderam o HD e osque ainda vão perder…
29. Uma impressora disse para outra: Essa folha é sua ou é impressãominha.
30. Aluno de informática não cola, faz backup.
31. O problema do computador é o USB (Usuário Super Burro).
32. Na informática nada se perde, nada se cria. Tudo se copia… edepois se cola.
33. O Natal das pessoas viciadas em computador é diferente. No dia 25de Dezembro, o Papai Noel desce pelo cabo de rede, sai pela porta seriale diz: Feliz Natal, ROM, ROM, ROM!
MARCINOCA
quinta-feira, 5 de fevereiro de 2009
quarta-feira, 4 de fevereiro de 2009
Como lidar com pessoas dificeis no trabalho
veja dicas de consultor
Por: Karin Sato05/01/09 - 10h52InfoMoney
"Pessoas consideradas difíceis estão por toda parte. Há as falantes demais, as inoportunas, fofoqueiras, intrometidas, egocêntricas, nervosas em excesso, explosivas, que nunca estão erradas. Lidar com elas, no dia-a-dia, é um grande exercício de tolerância e conhecimento dos próprios limites", afirma o psicólogo e consultor organizacional Rogerio Martins, da Persona Consultoria e Eventos.Para conviver em harmonia com pessoas "difíceis", é necessário saber, primeiramente, quais são seus próprios limites. Até que ponto você é capaz de suportar certos comportamentos? Qual seu nível de tolerância para determinadas ações? Analise como você se comporta. Há pessoas que entram em colapso nervoso, quando o chefe ou os colegas de trabalho que não respeitam limites exercem intensa pressão.
Passo 2O segundo passo é compreender o que motiva o comportamento alheio. Analise por que o outro age daquela determinada forma.
Em alguns casos, segundo o psicólogo, trata-se de um sintoma de carência, de necessidade de chamar atenção.Ele dá outro exemplo: "uma pessoa que fala o tempo todo e se comporta de maneira intrometida revela imaturidade. Ela tem atitudes de criança e é preciso colocar limites. Informe que ela está atrapalhando, mas de forma que ela compreenda e não se sinta ofendida.
Aliás, colocar limites serve para a maioria dos comportamentos considerados difíceis. É preciso impor certos limites, agindo de modo assertivo, ou seja, apontando o que incomoda ou atrapalha nas atitudes do outro".Mas lembre-se de fazer isso de modo que o outro possa refletir sobre a atitude, em um local e momento adequados.
Preferencialmente, não na frente dos outros nem logo após uma atitude inoportuna.Se o caso for mais grave...Se o caso for mais grave e estiver prejudicando o andamento das atividades, de forma que ter uma conversa séria com o colega não bastou, o melhor é conversar também com a chefia imediata. Aponte, com exemplos de situações concretas, o quanto o comportamento da pessoa em questão está influenciando na produtividade.
O caso pode ser ainda pior quando a pessoa difícil é o próprio chefe. Muitas pessoas em cargo de liderança utilizam o poder do cargo para agir de forma desmedida e isso já rende inúmeros processos de assédio moral."Caso o problema esteja na chefia, também vale a pena conversar com a pessoa em questão. Uma relação profissional deve ser pautada pela maturidade para dar e receber feedback.
Todavia, se perceber que não há espaço para apontar críticas ou elogios, é o momento de procurar outra oportunidade", recomenda Martins."Por mais difícil que seja a recolocação em determinados áreas, ninguém deve se sentir desrespeitado ou humilhado em função de outros. É preciso ter coragem para assumir riscos. Para isso, é preciso ter consciência do que se quer, buscar o entendimento, agir com assertividade e, em último caso, arriscar novas oportunidades", finaliza.
Por: Karin Sato05/01/09 - 10h52InfoMoney
"Pessoas consideradas difíceis estão por toda parte. Há as falantes demais, as inoportunas, fofoqueiras, intrometidas, egocêntricas, nervosas em excesso, explosivas, que nunca estão erradas. Lidar com elas, no dia-a-dia, é um grande exercício de tolerância e conhecimento dos próprios limites", afirma o psicólogo e consultor organizacional Rogerio Martins, da Persona Consultoria e Eventos.Para conviver em harmonia com pessoas "difíceis", é necessário saber, primeiramente, quais são seus próprios limites. Até que ponto você é capaz de suportar certos comportamentos? Qual seu nível de tolerância para determinadas ações? Analise como você se comporta. Há pessoas que entram em colapso nervoso, quando o chefe ou os colegas de trabalho que não respeitam limites exercem intensa pressão.
Passo 2O segundo passo é compreender o que motiva o comportamento alheio. Analise por que o outro age daquela determinada forma.
Em alguns casos, segundo o psicólogo, trata-se de um sintoma de carência, de necessidade de chamar atenção.Ele dá outro exemplo: "uma pessoa que fala o tempo todo e se comporta de maneira intrometida revela imaturidade. Ela tem atitudes de criança e é preciso colocar limites. Informe que ela está atrapalhando, mas de forma que ela compreenda e não se sinta ofendida.
Aliás, colocar limites serve para a maioria dos comportamentos considerados difíceis. É preciso impor certos limites, agindo de modo assertivo, ou seja, apontando o que incomoda ou atrapalha nas atitudes do outro".Mas lembre-se de fazer isso de modo que o outro possa refletir sobre a atitude, em um local e momento adequados.
Preferencialmente, não na frente dos outros nem logo após uma atitude inoportuna.Se o caso for mais grave...Se o caso for mais grave e estiver prejudicando o andamento das atividades, de forma que ter uma conversa séria com o colega não bastou, o melhor é conversar também com a chefia imediata. Aponte, com exemplos de situações concretas, o quanto o comportamento da pessoa em questão está influenciando na produtividade.
O caso pode ser ainda pior quando a pessoa difícil é o próprio chefe. Muitas pessoas em cargo de liderança utilizam o poder do cargo para agir de forma desmedida e isso já rende inúmeros processos de assédio moral."Caso o problema esteja na chefia, também vale a pena conversar com a pessoa em questão. Uma relação profissional deve ser pautada pela maturidade para dar e receber feedback.
Todavia, se perceber que não há espaço para apontar críticas ou elogios, é o momento de procurar outra oportunidade", recomenda Martins."Por mais difícil que seja a recolocação em determinados áreas, ninguém deve se sentir desrespeitado ou humilhado em função de outros. É preciso ter coragem para assumir riscos. Para isso, é preciso ter consciência do que se quer, buscar o entendimento, agir com assertividade e, em último caso, arriscar novas oportunidades", finaliza.
Os sete pecados capitais na carreira
É importante o profissional estar atento para não se deixar envolver pela rotina, pelo comodismo ou mesmo pela ambição
InfoMoney
27 janeiro 2009
Existem erros cometidos ao longo da carreira que são fatais. Não significa que o profissional estará condenado a ficar sem emprego, mas pode ser que ele não cresça, ou que não se realize profissionalmente.
É importante estar atento para não se deixar envolver pela rotina, pelo comodismo ou mesmo pela ambição. Se necessário, mude sua postura no trabalho, e suas prioridades, mas não coloque sua carreira em jogo!
Os pecados capitais
Conheça os sete pecados capitais cometidos por profissionais, selecionados pela consultora da DBM, Irene Azevedo.Basear sua carreira apenas em posições e cargos, deixando de lado o aprendizado e o ganho de habilidades;
Esquecer de estabelecer alianças com seus pares. É importante, para se manter em um cargo ou até subir de posição, ser aliado de seus colegas. Assim, eles não te prejudicam profissionalmente, bem como te ajudam em uma emergência. Mas não esqueça de ajudá-los também! Irene recomenda aos profissionais que façam uma leitura do ambiente e analisem com quem eles podem fazer alianças. O networking é essencial para uma carreira bem-sucedida. "Vivemos na era do relacionamento!", diz a especialista da DBM;
Ser desleal e deixar de estabelecer parcerias também com seus chefes. Líderes necessitam do apoio de seus liderados e não apoiá-los pode ser um erro;
Acreditar que já sabe de tudo, adotando uma postura arrogante no trabalho. O fato é que precisamos nos atualizar e nos aprimorar profissionalmente sempre, bem como saber ouvir os outros, que podem ter muito a ensinar;
Trocar de emprego simplesmente porque está passando por problemas de relacionamento com a chefia, ou os colegas, sem tentar resolvê-los. Mesmo quando se trata de uma pessoa muito difícil de lidar, é importante fazer o possível para conviver melhor com ela. Segundo Irene, os motivos certos para mudar de emprego devem ser a falta de perspectivas ou o sentimento de que não se está mais aprendendo muito. Problemas de relacionamentos não são motivos suficientes, já que em todas as empresas há pessoas que pensam e agem de forma diferente da nossa. "Somente saia da empresa após perceber que esgotou todas as possibilidades de conciliação. A verdade é que também aprendemos muito com os problemas de relacionamento", garante ela;
Ficar anos na mesma empresa, no mesmo setor, realizando mais ou menos as mesmas tarefas. É sinal de comodismo! Não é pecado ficar muitos anos dentro de uma mesma empresa, desde que haja crescimento, novos aprendizados e desafios, e contato com outras áreas, explica a consultora;
Trocar de emprego apenas por causa do salário. "Se quiser migrar para outra empresa porque esta ofereceu um salário maior, preste bem atenção para aonde está indo. Muitas vezes, não é a decisão certa, já que mudar de emprego sempre envolve riscos. O certo é buscar outra colocação por novos desafios e aprendizados. É perigoso colocar o quesito salário em primeiro lugar.
InfoMoney
27 janeiro 2009
Existem erros cometidos ao longo da carreira que são fatais. Não significa que o profissional estará condenado a ficar sem emprego, mas pode ser que ele não cresça, ou que não se realize profissionalmente.
É importante estar atento para não se deixar envolver pela rotina, pelo comodismo ou mesmo pela ambição. Se necessário, mude sua postura no trabalho, e suas prioridades, mas não coloque sua carreira em jogo!
Os pecados capitais
Conheça os sete pecados capitais cometidos por profissionais, selecionados pela consultora da DBM, Irene Azevedo.Basear sua carreira apenas em posições e cargos, deixando de lado o aprendizado e o ganho de habilidades;
Esquecer de estabelecer alianças com seus pares. É importante, para se manter em um cargo ou até subir de posição, ser aliado de seus colegas. Assim, eles não te prejudicam profissionalmente, bem como te ajudam em uma emergência. Mas não esqueça de ajudá-los também! Irene recomenda aos profissionais que façam uma leitura do ambiente e analisem com quem eles podem fazer alianças. O networking é essencial para uma carreira bem-sucedida. "Vivemos na era do relacionamento!", diz a especialista da DBM;
Ser desleal e deixar de estabelecer parcerias também com seus chefes. Líderes necessitam do apoio de seus liderados e não apoiá-los pode ser um erro;
Acreditar que já sabe de tudo, adotando uma postura arrogante no trabalho. O fato é que precisamos nos atualizar e nos aprimorar profissionalmente sempre, bem como saber ouvir os outros, que podem ter muito a ensinar;
Trocar de emprego simplesmente porque está passando por problemas de relacionamento com a chefia, ou os colegas, sem tentar resolvê-los. Mesmo quando se trata de uma pessoa muito difícil de lidar, é importante fazer o possível para conviver melhor com ela. Segundo Irene, os motivos certos para mudar de emprego devem ser a falta de perspectivas ou o sentimento de que não se está mais aprendendo muito. Problemas de relacionamentos não são motivos suficientes, já que em todas as empresas há pessoas que pensam e agem de forma diferente da nossa. "Somente saia da empresa após perceber que esgotou todas as possibilidades de conciliação. A verdade é que também aprendemos muito com os problemas de relacionamento", garante ela;
Ficar anos na mesma empresa, no mesmo setor, realizando mais ou menos as mesmas tarefas. É sinal de comodismo! Não é pecado ficar muitos anos dentro de uma mesma empresa, desde que haja crescimento, novos aprendizados e desafios, e contato com outras áreas, explica a consultora;
Trocar de emprego apenas por causa do salário. "Se quiser migrar para outra empresa porque esta ofereceu um salário maior, preste bem atenção para aonde está indo. Muitas vezes, não é a decisão certa, já que mudar de emprego sempre envolve riscos. O certo é buscar outra colocação por novos desafios e aprendizados. É perigoso colocar o quesito salário em primeiro lugar.
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